起跑决定全程，起势关乎胜势。一季度以来，铁运分公司上下积极践行集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，深入贯彻落实集团公司、股份公司党委工作会、职代会和工作会精神，牢固树立“大安全”工作理念，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，铆足干劲抓落实，全力实现首季“开门红”，为全年各项工作高质量开展打下坚实基础。一季度各项任务指标均按计划完成，运量同比增加1.76%。共计接发列车8300余列，日均运送电煤约20余列，6万余吨，电煤占比50%以上。

分公司党委积极落实上级党委的部署要求，按照“突出一条主线、围绕一个中心、深化三个重点、推进三项工程”的“1133”党建工作思路，找准党建与中心工作的切入点和突破口，坚持同频共振、同向发力。基层各级党组织围绕安全运输主体，创新开展了“千列无延误、千钩无违章”“控非停、防路外”“查病害，固平安铁路”“精准点亮列车运行”“站内无盗损、千列无漏送”“争当忠诚卫士”等各具特色的活动方案，有效促进了党建工作与安全生产、经营发展等中心工作的深度融合。同时，分公司党委把党建成效作为检验党组织战斗力的重要标准，通过推行月度抽查、季度检查等机制，避免基层党组织建设“抓死、抓虚、抓空”的现象，并明确各级党组织以高度的政治自觉、强烈的政治担当，为全年安全生产经营各项指标任务圆满完成，提供坚强有力的政治、思想、组织、作风和纪律保证。

分公司坚持把安全生产标准化作为贯穿安全生产的一条主线，针对矿区铁路运输点多面广、户外作业人员多，需维护的线路长、设备设施多等工作难点，全面落实上级部署要求，健全完善“1+1+1+(1)+N”防控体系，牢固树立“管业务必须管风险”的理念，持续推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理，特种设备、有限空间作业、危化品、环保等专项检查。重点突出个体行为规范及薄弱环节管控，对现场隐患问题严考核、严督察、严问责、严兑现，第一时间组织分析、通报问责，从严从重处罚。以坚决的态度、扎实的作风、过硬的安全保障措施，不断延伸安全管理的广度、宽度和深度，把隐患消灭在萌芽状态。同时，深化标准化班组创建，推广技术创新工作室成果运用，形成齐抓共创的长效管理机制，有力稳固了现场安全环境。

针对入冬以来持续的雨雪低温冰冻天气，各电厂日均耗煤量大，分公司加大与集团公司煤炭销售中心的协调联系，进一步优化行车组织，牢固树立“产得出、装得上、运得走”的效率效益意识。充分发挥潘谢矿区铁路“一张网”“一盘棋”和集中统一调度指挥优势，坚持“多拉快跑”原则，适时调整运输组织。在上一年度运输组织计划的基础上，对平圩、田集、潘集等电厂的行车组织进行了细化和优化，采取电煤优先装卸、增开直运等多种调配机制，适时增加平圩直运开行量。同时，跟踪每班计划落实情况，对未完成的行车组织计划制定应对措施。此外，分公司抓住内部电厂运距短、装卸速度快，且冬季储备冬煤以及耗煤需求量较大的特点，重点加大内部电厂车体的行车组织，积极与市场部、电厂的衔接，及时掌握卸车信息，加快电厂列车开行，最大限度减少重车在中间站会让停留，避免所运电煤受冰冻结块。

在此基础上，进入3月份，铁路设备春检工作陆续展开。分公司牢固树立“预则立，不预则废”检修理念，加强组织领导，强化责任落实，合理安排计划，细化检查鉴定范围，认真对设备进行“把脉问诊”，为确保运输安全正点夯实设备质量基础。此外，统筹安排机车运用与检修，严格日常保养和应急抢修，提前防范空调及散热装置季节性惯性故障，消除走行部、制动系统等关键部位质量隐患，全面恢复机车装备性能状态。

凝心聚力攀高峰，团结奋进铸辉煌。2024年，铁运分公司全体干部职工将立足本职，认真履职，牢固树立责任意识、大局意识和担当意识，奋力谱写矿区铁路内涵式高质量发展新篇章，为建设新时代现代化新型能源集团贡献淮南铁运更大力量。

撰稿：苏  健

编审：曹  增

复审：赵  扬

终审：罗  栋