港口业务从传统、单一的装卸、中转业务向业态多元转型过程中，对人才的需求越来越多，对人才的素质要求越来越高。目前公司的人才结构素质亟需改善。为此，我们必须把人才工作提升到企业战略发展高度，把尊重知识、重视人才落实到具体行动中。要深层次分析过去人才流失的原因，尽快建立和完善合理的用人机制，创造一个培养人才、留住人才、发展企业、成就人才的良好环境，结合公司发展战略，制定人才发展规划，努力实现人才齐聚、竞相迸发、竞争择优、脱颖而出的活力机制，努力开创人才工作新局面。
　　认真分析公司人才流失的原因，我们要正视和深思人才流失问题
　　公司目前的人才结构不合理、人才数量少、学历层次低。造成今天这个现状是一个长期过程。据初步统计，自港口2003年上市至重组前已有100多名具有大中专学历的人才流失。尽管数量不是很多，没有影响到人力资源数量，但是对公司人才结构却造成了不可估量的影响。加上大部分流失的员工都走到其他港口，他们正发展为各个港口的中高层管理人才、技术骨干、优秀员工，从我们员工变成了我们的竞争对手，导致港口相对竞争力削弱。
　　为什么他们要离开港口？为什么他们在其他港口发展得快？为什么出去的员工能发展得好、能成为人才？等等。我们有没有认真分析和深思？我们这几年在人才规划发展中出台了哪些举措，有没有对人才引起重视，有没有建立培养人、选拔人的机制，有没有营造一个公开选拔、竞争择优的环境，“尊重知识、重视人才”到底是在喊破嗓子还是在做出样子。当一个员工感到企业和个人都没有发展时，那只有两种选择：要么碌碌无为、不思进取，要么选择离开。当然他们几乎都选择离开，找到一个适合自己发展、有良好发展前景的同行企业。只有找出原因、对症下药，才能切中要点，为公司下一步出台人才管理各项制度做好铺垫。
　　人才不是靠天收，组织要有意识培养人才。把一个人打造成一个人才并非一蹴而就，需要一个长期过程
　　培养一个人才好比栽种一棵树苗。从一只幼苗长成参天大树，需要经过培土、育苗、浇水、除草、看管等各个环节。只有做好每个环节，环环相扣，才能确保树苗茁壮成长，日后才能成为有用之材。为此，组织要建立合理的用人制度，创造良好的用人环境，使每个员工都能明确看到自己的发展方向和企业美好的发展愿景。为人才提供公开、公平竞争平台，才能激发员工创造创新、积极进取，为企业做贡献，在发展企业的同时成就员工。
　　首先组织要树立正确的人才观。企业需要的员工是人才、企业难以离开的员工是人才、岗位离不开的员工是人才。人才不等于高学历，人才不等于高职称。人才分为技能型人才、专业型人才、经营管理人才、党务管理人才。组织要对员工做好职业规划，为员工“量身定制”发展路径，把每个人才用到最合适的岗位，力求做到人尽其才、才尽其用，发挥人才的最大效用。其次是组织要把每个员工都要当作人才来培养和打造。建立公平的人才竞争机制，为每个员工提供舞台，通过竞争择优使人才队伍逐渐集聚，形成竞相迸发、喷薄欲出的气势。最后是要做好人才规划，随着公司发展、规模扩张、业态变化，将需要大量人才。公司要根据发展战略要求，对人才需求总量、人才专业结构、人才需求层次制定计划，妥善安排，在公司人才结构分析的基础上，出台人才管理制度、培养计划、招聘方案，确保人才规划纲要与公司发展规划相一致。
　　建立各类人才培养选拔机制，岗位历练成才
　　公司要对不同类别的人才制定不同的培养选拔制度，完善各类人才薪酬分配制度，使薪酬分配制度对内满意度高，对外有竞争力。由于工作差异、个体（人）差异，在人岗配置过程中，如何根据工作性质、岗位要求把不同类型的人才配置到最适合个人特点的岗位，使其成为人才最感兴趣、最想发展、最易出成果的岗位，将是公司设计不同类型人才培养选拔制度的重点，惟有这样才能使各类人才感到有奔头、有干劲、有理想、有信念。
　　要充分运用好人才存量，对人才加强培养、教育、锻炼，根据公司发展需要设计好高素质的人才选拔门槛。积极引进一批急需的行业领军人才、新型创新人才、高技能人才、经营管理人才。着手实施搭建人才建功立业平台，公平、公正、公开选拔各类人才，积极营造竞争择优和“能者上、庸者下、平者让”的用人环境。要提高和改善人才的福利待遇，增强人才对企业文化的认同和对企业的归属感、安全感。公司要创造条件在生活上对人才关心照顾，对急需的高端人才给予倾斜政策，真正使公司需要的各类人才生活无忧、精神愉快，促使他们在各自岗位上锤炼成才。
　　我们要以“三个一流”为抓手，突出科技时代、信息时代的特点。当今时代是科技时代、信息时代，我们要积极迎接，要敢于面对改革过程中的风险。目前公司人力资源基本面是好的，但是员工接受新思想、新事物的能力和胆识不够，缺乏发展意识，对新知识、新事物时有抵触情绪。如公司OA办公系统，推行已有多年了，但是仍有很多不愿使用、不会使用。对信息化、自动化产生抵触，有的员工可能担心失去岗位，习惯用低效率手工操作代替机械化程度高、安全性能好的自动化操作。一方面导致基础管理与同行差距拉大，更重要的是知识的价值难以体现、人才的作用难以发挥，物流师也仅仅做一个传统理货员的活。为此，培养选拔人才要按照“三个一流”目标，在发展先进生产力过程中加大竞争力度，敢于破除旧思维的约束，敢于流程再造，实践锤炼人才，岗位历练人才、竞争发现人才，着力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。