芜湖港报特约评论员

公司重组后，围绕“创新、发展、和谐”工作主题，各项工作稳步推进，企业稳健发展，发生了根本性的变化。为适应公司当前新形势下的发展要求和机关管理转型，应当重新认识我们的企业和我们的企业需要什么样的机关管理人员。

重组以来，公司的产权结构、领导体制、法人治理结构以及管控制度、内部股权结构发生较大变化，业态也发生较大变化。为此，要正确认识到重组之后，我们的企业是一个什么样的企业，面临的是一个什么样的环境。如果这个问题理解不透彻，将会困惑我们的思想，阻碍我们的行动。我们要明白战略重组给企业所带来的巨大变化。这些变化体现在企业总量猛然变大，我们的员工猛然增加了一倍多，各级管理人员数量增加，公司业态、公司的管理层次、管理结构以及管理方式也发生了巨大变化。我们的企业遍布江淮两岸，辐射到祖国大地。我们的企业属性由原先的民营企业变为国有控股上市公司。大家要充分认识这些变化，认识到这种变化对机关各级管理人员提出的新要求和新挑战。

面对公司发展现状，我们究竟需要一个什么样的机关?企业的机关是枢纽，是指挥，是首脑。机关既是指挥员，又是司号员，同时又是通讯员、战斗员。机关参与决策，参与规划，是领导的参谋和助手，又是领导命令的有力执行者。机关是整个企业管理顺畅、规范高效、运转协调的枢纽。所以，机关管理人员必须勇于担当，敢于创新，敢于负责，要带头学习，讲境界、长本事，具备真才实学，适应企业快速健康发展和机关管理转型要求，做一个有思想、有思考、有准备，敢于创新的人。要从企业发生的变化和企业变化对机关职能以及机关管理人员提出的新要求进行深入思考。当前的企业管理和业态变化对机关的职能和机关员工的素质有什么样的要求，“现在企业不一样了”，究竟是哪里不一样了？明白了这些，机关部门就可以有的放矢地开展和安排好本部门工作。可以说，管理方式的不同，包括管理总量以及企业属性的改变，都会影响到对管理人员的要求。我们提出的规划发展目标是，投资规模140亿元，产值突破500亿元，打造交易额千亿元规模的物流园区，要实现这一目标，不是靠我们激动人心的口号、愿景，而要靠制度和流程来作保证的。试想，项目工程铺开之后，我们如何对人员、资金、招议标采购等进行有效的监管，这对目前机关的管理流程会产生什么样的冲击。机关目前的管理效率跟不上，许多问题耗在互相扯皮上，耗在繁琐的流程上，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，必然影响到公司的发展速度和发展质量。我们要把“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念落实到每一个管理岗位上，落实到每一个人，推动企业管理理念的全面提升。

因此，机关机构设置既要科学规范，又要能够提升工作效率和机关员工素质。原本的企业管理模式，已满足不了企业的重组变化及发展需要，这对我们机关的职能和人员提出了严峻的挑战。机关管理人员要懂经济、会管理，能干事、干成事、能经事，具备前瞻性思维能力，要能够在经济活动中担重任、挑重担。同时，心胸要开阔，做事要严谨细致，善于引领群众，引导员工，让他们取向高尚，精神健康，减少庸俗化，减少阿谀奉承，摆脱庸俗的人际关系。以更加开放的思维、更加开阔的思路，积极投身到公司大发展的宏伟事业中去，在实现企业发展的同时，实现个人价值。

机关要围绕如何创造良好的发展环境，如何提升员工素质开展工作，要有必要的措施办法来落实公司一系列会议精神和重要工作部署。要有广阔的胸怀看待企业大局，要善于对照目标找差距、找矛盾，找准开展工作的切入点，弥补工作欠账和工作能力。要紧紧围绕经济发展开展工作，一切要回归到企业发展的轨道上来。我们现在所面临的新形势，迫切需要建立一个高效和谐的机关，需要提升机关管理水平和工作效率，这是当前机关面临的最大问题。

机关作为企业的总部和首脑，职能定位是衔接政府、市场，制定制度，服务监管，组织创新，主要职责是监管、指导、服务、考核。目前，管理人员的工作激情、发展欲望与公司发展目标、员工的期待以及股东的期盼不相适应。作为优秀的机关管理人员，必须具备良好的素质。一要有强烈的责任感和开拓创新精神。机关事务有一定的弹性和空间，我们应积极进取、用心工作，遇事不推诿、不扯皮，真心向组织、向领导负责。二要有高度的境界和对企业的忠诚度。对企业要有认同感，有归属感，有大我观念。三要有良好的精神状态和工作作风。这种工作作风是一种积极的工作态度，而不是消极的等待安排；是奋发有为的，而不是碌碌无为的；是严谨的细致的，而不是粗枝大叶的；是真心实意对领导、对组织，而不是虚情假意。这种工作作风是有良好的职业素养、道德和高度的敬业精神作支撑的。四要具备较强的工作能力。组织协调能力和业务工作能力要强，要对基层情况烂熟于心，要对领导安排的任务、对企业战略方向认识明确，要在本专业业务领域内具有不可替代或难以替代的本领，这样说话才有份量，看问题才有高度。

当前和今后一段时期是公司机关管理转型的重要时期。机关管理转型是强化机关职能建设，充分发挥机关职能部门管控作用的需要，也是提升机关工作效率和工作质量的需要。充分发挥机关部门职能作用，是公司向集团化管理转型的必然选择。机关要积极适应当前企业转型发展的需求，科学定位，实现思维方式、管理模式的转型。机关各级管理人员要识大体、顾大局、讲责任、讲奉献，积极参与到机关管理转型的工作中，用自己的人格、学识、能力赢得别人的尊重和欣赏，打造机关崭新形象，为公司的生产经营和改革发展提供有力的保障。