本报特约评论员

芜湖港作为物流的一个节点，长期从事陆转水、水转陆中转装卸和简易仓储业务。由于受区位和腹地制约，芜湖港单靠传统的中转装卸，难以适应客户需求和市场经济的发展，无法实现经济快速增长。同时，由于业态单一，企业赢利点主要集中在装卸、中转、堆存的操作环节上，利润来源十分有限，增值空间非常狭窄，企业缺乏竞争力。此外，面对周边港口竞争以及运输格局变化挑战，港口传统单一的业态、功能和发展方式已经无法适应新的形势，无法满足公司进一步的发展需求，无法建立一个业态多元的现代物流企业，无法支撑、满足员工日益增长的物质文化需求、股东对企业的期望、市场对我们的看好、政府对我们的厚望。

因此，我们必须切实转变思想观念，以传统服务为依托，充分认识到港口仅是物流产业的一个支点，逐步向物流领域延伸，不断扩大利润来源，按照物流企业普遍运行规则和发展规律，在整个供应链上寻找新业务，延伸价值链，增加利润点。用信息、金融的手段，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等方面有机结合，为用户提供多功能、一体化、个性化的综合服务，拓展服务种类，增大物流环节附加值，建设现代综合物流企业，真正意义上实现从传统装卸中脱胎换骨。

企业重组恰恰给我们带来了成熟的物流运作方式和成功的经验，带来了股东方的支持，带来了政府的厚望，企业竞争力和可持续发展能力得到增强。特别是重组后公司业态结构发生了根本性变化，从单一从事中转、装卸和仓储的港口企业转变成为集煤炭、集装箱、铁路运输、大宗生产资料贸易等为主的综合性物流企业。并且皖江开发，产业转移，长江水运与物流产业快速发展，省、市政府对芜湖港的高度重视和大力支持，都给芜湖港未来的发展创造了良好的外部环境，加上重组后企业实力增强、业务功能增加以及控股股东淮南矿业集团的支持，为芜湖港未来的大发展奠定了坚实的基础。

为此，公司“十二五”发展战略中指出，要调整结构，转变发展方式，整合资源，提升服务功能，沿物流链拓展发展空间，把港口作为物流链上的一个节点和资源，以此点向两端或多端延伸，寻找物流链上价值点，让价值点变为企业新的利润增长点，全面向现代综合物流企业转型。这是企业自身发展的内在需要和战略选择，也是服务于皖江城市带、服务于产业转移、服务于区域经济发展的必然要求。同时，我们要遵循企业发展战略，突出优势、扬长避短，采取专业化和差异化发展方式，把港口作为发展物流的战略支撑点，延伸物流服务链、价值链，实现从港口经营到经营港口的转变。要转变发展方式，调整、提升、拓展物流业态，发展煤炭、大宗生产资料、集装箱三大物流体系，培育航运物流业态，在各物流体系上沿物流链上下延伸，拓展增值服务，提升利润点，把港口作为战略支撑点和物流发展平台，采取商贸物流、供应链物流、第三方物流等物流经营方式，开展电子平台交易，形成交易市场，产业集聚集成，建设“前港后园”综合物流园区。

 “十二五”期间，基于内外部发展环境条件的变化，要实现公司大发展，必须以“创新 发展 和谐”理念为指导，转变发展方式、调整业态结构；以市场为导向、以企业为主体、以先进技术为支撑，积极抢抓中部地区崛起、皖江城市带建设、长江水运发展和国家物流业扶持政策的机遇；依托公司自有的港口、铁路等独特资源和集疏运便捷的有利条件，发挥与淮南矿业集团重组后带来的商贸体系、流通体系、辐射范围和运营团队等优势，实施“大物流、大服务、大效益”发展战略，建设集港口物流、商业贸易、铁路运输、航运服务和金融服务等多功能的现代综合物流大型企业，更好地“服务社会，回报股东，造福员工”。

 “十二五”期间公司的发展目标是，立足安徽、面向华东、沿长江黄金水道，跨江发展，承东启西，衔接南北，按照“装备一流、管理一流、效益一流”的要求，把芜湖港打造成具有多种功能的现代综合物流大型企业。公司将围绕发展战略，着重发展煤炭物流、大宗生产资料物流、集装箱物流、航务服务四大业务板块，重点建设芜湖港煤炭储配中心二期及煤炭交易市场工程、芜湖港现代综合物流园区之总部经济区及大宗生产资料物流项目建设工程、芜湖港现代综合物流园区之集装箱码头工程、芜湖长江航运服务集聚示范区工程“四大工程项目”。

发展需要人才，人才要具有竞争力。现代企业之间的竞争，核心是人才的竞争。人才是保证物流的环节,是企业最根本的东西,企业所有资源配置、信息利用、资金使用、物流运作,都离不开人才。要充分利用人才资源，发挥物流信息平台作用,提高资金中转效率，降低物流运作成本，提供增值服务,抢占战略制高点。人力资源要统筹兼顾，发挥优势，逐步向经营型人才转变。要在普遍考核基础上，发现一批人才，选拔一批人才，锻炼一批人才，提升物流人才竞争力。要适应公司“大物流、大服务、大效益”发展战略需要，必须根据物流人才需求总量、需求层次，制定物流人才发展规划。要通过组织各种物流知识培训班、加快物流人才的培养与引进等各种途径，打造适应现代物流发展要求的人才队伍，确保企业运行平稳高效。

要在“大物流”的框架下，增加服务内容，拓展物流服务空间，完善服务功能，提升服务质量和层次；增强人力资源素质、员工服务意识和服务能力，真正实现物流企业服务功能齐备，服务意识超前，客户满意，全方位、个性化、一体化的“大服务”。同时，作为国有控股企业，要主动履行企业的社会责任，为地方经济发展、为皖江城市带建设做出贡献，做到企业发展与区域经济发展相和谐；作为上市公司，要坚持以市场的竞争观念为指导，调整港口发展方向，重新配置资源，提升资源利用效率，有机结合重组后的内外部资源条件，充分利用和最大限度地发挥综合物流效能，尽可能创造最大效益回报股东，做到企业发展与股东利益相和谐，企业发展让员工充分享受到公司改革发展的成果，实现企业经济效益和社会效益相统一，推进企业又好又快发展。

公司“十二五”发展规划已经为我们描绘了美好的发展蓝图，吹响了向现代综合物流大型企业迈进的号角，一批工程建设项目已在实施，为我们每一位员工搭建了建功立业的平台，各级员工应提高自身综合素质，适应企业发展需要，为“十二五”宏伟目标的实现而努力奋斗！