芜湖港报特约评论员
 

　　“十二五”开局之年，公司要求各级管理人员树立并自觉践行“健康、前瞻、集成、精细”管理理念，这是公司从传统装卸中转仓储企业向现代综合物流大型企业转型进程中，根据管理需要适时提出的一种与时俱进的管理理念，对指导公司当前乃至较长一个时期的工作，具有极其重要的现实意义和深远的历史意义。公司上下要结合实际，多措并举，在实践中主动贯彻，在工作中自觉践行，确保“十二五”发展目标顺利实现
　　健康，就是管理科学，作风良好，指导思想端正。健康是“八字”理念的源头，没有健康就没有一切。健康既是做人做事的品格，也是能做事、做成事的基本要求。这就要求我们树立良好的管理思想和管理作风，敢于直面矛盾，敢于破解难题，不怕承担责任。没有健康的管理思想，就不会有健康的发展秩序和环境，更不会确保企业可持续发展。管理健康就要敢于负责，敢于创新，敢于坚持原则，敢于得罪人，敢于问责。特别是国有控股上市公司，我们要理直气壮地讲理想信念，讲党性品格，明白为谁工作，做到真心实意地向领导负责，向企业负责。心思和精力要真正用在工作上。要把工作当作学问做，决不能当作生意做；要珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜自由，管好亲属，廉洁从业，拒腐蚀，不迷信庸俗的人际关系。健康最重要的就是管理思想要健康，表现出来的就是树立正确的价值观。当前，正值机关管理转型和职能定位、机构设置、定员定编的时期，我们应该顺应时代潮流，及时转变观念，立足本职岗位，以积极健康的心态，扎实做好本职工作。
　　前瞻，就是要抓住根本，抓主要矛盾，有计划、分步地解决问题，就是要着眼当前，放眼未来，用发展的目光看问题。前瞻，就是要正确处理好近期与展期关系，用前瞻眼光谋划明天，提高工作超前性、预见性和针对性。落实“八字”管理理念，就要主动思考，超前谋划，增强计划性，把握主动权，提高预见、发现、解决各类问题的眼力头。前瞻来自对现实情况的掌握和发展趋势的分析，要求增强超前意识、忧患意识，注重工作牵连性、影响性。如果超前意识不强，就会导致工作滞后，节奏慢半拍，抓不住关键环节和问题，被问题拖着走，工作就会被动。因此，要针对能够预测到的异常与矛盾，突出工作前瞻性，及时制定相关预案、策略和制度。比如，规划层面，公司基于内外部发展环境条件的变化，强化规划引领作用，前瞻性地制定“大物流、大服务、大效益”发展战略与“十二五”发展目标，实现从港口经营向经营港口的转变，实现企业经营、发展方式转型。再如，着眼于发展的需要，创新用人机制，努力提高三支人才队伍素质，同样是前瞻性。
　　集成，就是整体协调，抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾，不丢三落四。集成，就是要求工作具有整体性、系统性和协调性。当前，我们急需解决工作体制、机制不够完善，整体协调性不强，制度建设能力不足，机关部门间相互协调不力，安全、生产、技术、经营、管理等工作集成不够等问题，努力提高工作质量和效率。集成就是将一些孤立的事物通过某种方式集中在一起，相互联系，构成一个有机整体的过程。企业生存和发展不是仅仅依靠一个人、一个专业、一个部门，而是需要多个人、多个专业、多个部门有机结合才能确保系统高效运行。因此，集成需要系统中每个人、每个专业、每个部门相互配合，抓住中心，统筹兼顾，充分发挥系统的最大生产能力和最佳经济效益。机关部门要主动学会集成，打破部门壁垒，倡导沟通、交流与协作，牢固树立一盘棋思想。要善于对各种管理资源、人力资源、人脉资源和企业拥有的自然资源、港口资源、行业资源等各种有形资源和无形资源进行系统整合，实现专业化、系统化，排列组合集成出大效益。要充分利用各种平台、信息，针对性地、主动地开展工作，重视公司内部资源的集成共享，搞好与各部门的沟通联系，认真研究分析，及时、准确、有效地做好工作。机关机构设置和事权划分按照综合、集成、高效的原则，减少交叉，建立复合式管理体制，就是集成。再如，我们按照“装备现代化、系统自动化、管理信息化”要求，高标准打造国内一流煤炭储配基地，项目建设做到先进、集成、可靠，努力实现“装备现代化、控制数字化、产品超市化、配送一体化”目标。
　　精细，就是工作严细实，就是要坚持制度化、程序化、规范化，依制办事，依制管人，加强全员、全方位、全过程管理。精细，不单纯是微观层面的，不仅操作者工作要精细，管理者更要精细。公司目前仍存在管理作风不严不细不实，有些工作大而化之、有制不依，管理基础薄弱等问题。解决上述问题，关键靠规范管理、精细管理。通过提高执行力和落实力，提升管理质量和效率，把严细实作风落到实处。我们必须严格执行和落实制度，时刻保持对制度的敬畏之心，做到执行制度不走样、不打折扣，做到制度面前人人平等，一切按制度办事，依制度管理，摒弃随意性管理，高标准、严细实，努力提高工作质量，增强管理的刚性。如机关职能定位要求做到职责明确、责权对等、流程清晰、管理顺畅、规范高效，机关和基层单位事权划分清晰，终端责任明确。在新机构未正式运作、人员未到位之前，决不能敷衍了事，疲于被动应付。越是在这个时候工作越要严细实，越要经得住考验。
　　“健康、前瞻、集成、精细”管理理念需要我们在以后的实践中，见真功，显实效，工作过程中加以自觉践行。只要我们忠实践行“八字”管理理念，就一定能把企业安全生产、经营管理、党建思想政治工作提升到一个新高度。我们要认真对照“八字”管理理念要求，以开放的思维，开阔的思路，创新方式方法，着力解决企业发展中矛盾和问题，努力营造健康工作环境，做一名优秀的企业管理人员，为公司科学发展、创新发展、和谐发展保驾护航。