本报特约评论员
《芜湖港储运股份有限公司“十二五”规划》最近已经公司第四届董事会第六次会议和公司2011年第一次临时股东大会审议通过。《规划》对于抓住历史机遇，理清发展思路，明确奋斗目标，统一全体员工的思想，凝聚全司上下力量，进一步开创公司各项事业新局面，具有宏观指导意义、重大现实意义和深远历史意义。而要把这一宏伟蓝图变为现实，关键是各级管理人员要结合自身实际，切实把《规划》学习好、领会好、落实好。
古人云，凡事预则立，不预则废。又云，不谋全局者，不足以谋一域。在新的历史时期，公司以“创新、发展、和谐”和“装备一流、管理一流、效益一流”理念为指导，制定了符合公司实际的“十二五”规划，明确了“大物流、大服务、大效益”的企业发展战略，实施企业转型，实践公司科学发展、创新发展、和谐发展。《规划》明确了公司未来五年发展的总体思路、基本原则、发展定位、发展方向、主要目标和重点任务，充分体现了公司决策层对“十二五”时期重大问题的考量，凝聚了集体智慧和力量。全司上下要在学习贯彻落实《规划》精神的基础上，部署好“十二五”期间的工作。
《规划》是当前和今后一个时期指导和推动公司大发展的行动纲领。全面学习宣传和贯彻落实《规划》，必将极大地提升公司的地位、品牌和影响。全司上下特别是各级领导人员，一定要统一思想，全面、系统、深入地学习和领会《规划》，务必以强烈的历史机遇意识、政治责任意识、改革创新精神和求真务实作风，高起点、高标准、严要求，把学习活动作为推进公司发展的强大动力。领导人员不仅要学习政治理论，还要学习公司规划等各类现代专业知识，要向专家学习，向书本学习，向实践学习，并将学习活动扩大到每一员工。要把学习宣传《规划》作为当前和今后一个时期公司发展中的一件大事，认真制定宣传报道方案，精心搞好宣传策划。要通过公司“一报一网”等各种宣传渠道进行持续性的报道，使广大员工了解规划、认识规划、关注规划、关心规划，营造全员关注《规划》、学习《规划》和实践《规划》的浓厚氛围，从而把广大员工的智慧凝聚到为实现“十二五”规划这个宏伟目标上来，进一步激发广大员工关心企业、热爱企业、建设企业的热情，激励员工树立信心和斗志，为实现“十二五”规划建功立业。要通过学习宣传和贯彻落实《规划》，努力促进公司管理水平大提高和企业形象大提升，为建设多功能的现代综合物流大型企业奠定坚实基础。
要深刻认识“十二五”期间公司工作面临的形势和任务。“十二五”时期，公司将发生深刻变化，既面临着难得的发展机遇，也面临着诸多挑战。一方面，公司的发展处于大有作为的重要战略机遇期，为公司发展提供了十分难得的新机遇，我们必须倍加珍惜，牢牢把握，紧紧抓住“十二五”内河航运、物流业调整和振兴千载难逢的重要战略机遇期，遵循企业发展规划，突出优势，扬长避短；另一方面，面对周边港口的竞争和水运市场运输格局变化的挑战，公司发展面临形势复杂多变、不确定因素增多等新的阶段性特征，这些与科学发展观和新形势的要求相比还存在不适应、不协调的问题，给公司工作提出了新的要求和新的考验。对此，各级要有清醒的认识，切实增强大局意识、忧患意识、责任意识，不断适应新形势、新任务要求。通过实施大物流战略，实现企业经营和发展方式转型，提升企业核心竞争力。
要牢牢把握“十二五”时期公司发展的总体思路。《规划》中提出的总体思路，是对公司发展的新形势进行综合分析判断得出来的重要结论，抓住了关乎公司事业全面发展的根本问题。全司广大员工特别是各级领导人员，一定要牢牢把握这一总体思路，深刻领会总体思路的科学内涵和精神实质，紧紧围绕这一总体思路谋局布篇，不断推进公司各项工作，为顺利实施“十二五”规划提供强有力的保障。
要切实明确“十二五”时期公司的发展目标。《规划》明确了公司“十二五”发展战略，指出了今后五年公司将主要发展煤炭物流、大宗生产资料商贸物流、集装箱物流和培育航运服务物流四大业务板块，确定了公司“十二五”发展目标。既具有战略性、前瞻性，又具有很强的指导性、可操作性。各级必须把“发展目标”作为今后的努力方向，加强领导，科学谋划，细化措施，狠抓落实。规划实施过程中，我们要积极衔接国家、省、市政府相关部门，争取政策、资源配置及规划项目支持；建立健全基于发展规划的内部经营管控体制，加强党建思想政治工作，提升服务质量和能力，优化公司组织结构，规范内部管理制度，重视人才队伍建设，增强风险控制，装备一流提升生产力水平，重塑企业文化，做到企业各运营系统与企业的战略规划相匹配，确保“十二五”规划落地，确保各项目标圆满实现，推进企业又好又快发展。
“谋定而后动，知止而有得”。规划是蓝图、是愿景，其成功实现关键在落实。各级一定要把抓好《规划》的认真学习和组织实施作为当前的首要任务，紧密结合本单位、本部门实际研究制定贯彻落实意见，将其转化为具体工作目标和工作措施。各级管理人员和广大员工应着力提高自身综合素质，适应公司“大物流、大服务、大效益”发展战略需要。要正确处理局部与全局的关系、近期与长远的关系，对重大工作要抓住不放，一个难关一个难关去闯，一个项目一个项目去推，确保规划的顺利实施。全司上下要认清肩负的责任，以只争朝夕、知难而进、锲而不舍的的奋斗精神，以前所未有的实干力度，以真抓实干、务求实效的良好作风，不负组织的希望，不负员工的期待，努力把《规划》确定的各项任务目标落到实处，把规划描绘的宏伟蓝图变成美好的现实，更好地服务区域经济，更好地回报股东，更好地造福员工。