芜湖港报特约评论员

2011年，面对经济形势复杂多变的新情况，公司上下迎难而上、创新举措、科学应对，公司综合实力跨上新台阶，转型升级取得新进展，建设发展迈出新步伐，赢得了社会各界的一致好评。这一来之不易的发展局面，凝聚着各级管理人员和广大员工的辛劳与智慧、激情与拼搏，体现了公司上下善抓机遇、攻坚克难的发展意识，积极探索、大胆实践的创新精神，脚踏实地、真抓实干的优良作风。这些必将成为我们实现新一轮跨越发展的宝贵财富。2012年是公司加快发展的关键时期，也是一个承前启后的重要时期。当前摆在我们面前的首要任务，就是要充分认识这次会议的重要意义，切实把思想和认识统一到大会精神上来，统一到公司的决策部署上来；把智慧和力量凝聚到实现大会提出的目标和任务上来，统一到凝心聚力、务实创新、加快发展上来。用更开阔的视野、更长远的眼光、更前瞻的思路、更扎实的工作，努力把今年各项工作推向全新高度，坚定不移地完成董事会下达的各项任务目标。为此，我们必须在认真学习报告的基础上，深刻理解、领会和把握“发展、转型、效益、素质”的真正内涵和精髓。

发展要以项目为支撑，加大项目建设推进力度，加快推进三大物流体系构建，力争取得新突破。企业“十二五”宏伟蓝图已经绘就，但是把蓝图变成现实还需要付出艰苦的努力。公司上下要坚持“大物流、大服务、大效益”的发展战略不动摇，增强发展的紧迫感和使命感，以只争朝夕、时不我待的精神，集中全力推进项目建设，加快企业发展步伐。目前，企业三大物流体系构建的战略目标已经明确，必须通过有效的战术实施，确保战略目标的实现。去年部分项目推进没有达到预期，有客观原因，也有我们主观工作力度不够的问题。今年，要下更大的力气、花更多的功夫，调动内部一切可以调动的力量，利用外部一切可以利用的资源，采取更加有效的措施加快项目推进。要建立跟踪督办和协调平衡机制，动态协调解决项目推进过程中的实际问题。对重点项目要制定详细方案，排出节点工期，明确责任分工，加强考核问责。进一步加大衔接政府的工作力度，要放下架子，扑下身子，盯住关键环节和关键人，推动相关问题的解决。

转型要全面落实“健康、前瞻、集成、精细”管理理念，夯实管理基础，再造工作流程，提升企业管理水平，深入推进企业管理转型。推进企业管理转型，首先各级管理人员的管理思想、管理方法要转型，摒弃各种影响企业发展、阻碍企业进步的思想和行为，用“八字”管理理念衡量和检验我们的各项工作。就当前而言，管理健康，就是要进一步树立大局为先意识、发展为重意识、主动尽责意识、廉洁自律意识，反对本位主义、个人主义，反对满足现状、不思进取，反对消极应付、推诿扯皮，反对铺张浪费、贪图享受。管理前瞻，就是要用“十二五”发展规划，引领我们的各项工作，加强对市场、政策的研判，提高工作超前性、预见性，积极争取企业战略上的主动，积极推进企业管理上的创新。管理集成，就是要增强工作的整体性、协调性和系统性。进一步推进企业发展上的集成，有效整合利用企业内外部各种资源，加强各业务板块之间的相互协调支撑，争取企业效益最大化。强化“公司一家人”思想，进一步推进各方面工作的集成，加强正副职之间、分管领导之间、部门之间、机关和基层之间的沟通协调，提高工作效率，形成工作合力。管理精细，就是要坚持依制管理、规范管理、从严管理，推进企业管理流程再造，增强工作的责任心，保持严细实的工作作风，提高执行力和落实力。

效益要全面确立经营效益观，树立强烈的效益意识，着力在降低成本、挖掘潜力、反对浪费上下功夫，实现企业效益最大化。一是增强效益意识，提高创收盈利能力。公司上下必须牢固树立以效益为中心的管理思想，各子、分公司要充分挖掘内部潜力，创新经营手段，积极开拓市场，努力扩大利润增长点。二是完善绩效考核机制，严格经营目标考核。要围绕公司总体生产经营，建立经营目标考核体系，对二级单位领导班子的经营业绩、市场开拓能力、经营风险防范、安全服务质量等总体工作状况进行考核。三是推进全面预算管理，加强各项成本控制。无论公司发展形势如何，都要保持节俭办企业的思想，反对大手大脚，反对铺张浪费。进一步提高预算编制的准确性，增强预算执行的严肃性，把预算执行结果作为业绩考核的重要依据。预算控制要以成本控制为基础，现金流量控制为核心，把预算管理同成本管理相结合，同落实管理制度相结合，提高预算的控制力和约束力。要市场机制反应使用率。要关注和研究国家货币政策、税费政策，做好税费筹划，合理纳税。要严格财务成本控制，加强生产过程中的成本控制，完善工程“三控制”考核办法，严格各项费用管理。

素质公司正在向以港口为支点的大型现代综合物流企业转型，我们必须顺应形势,勤于学习，善于思考，转变作风，增强能力，提升素质。各级管理人员要加大对宏观经济政策、相关产业政策、现代物流知识的学习和集成，更新经济、管理、技术等专业知识结构。结合实际，从书本上学，从实践中学，并学以致用，静下心来抓基础、搞调研，思考深层次的问题，培养系统的思维能力和创新能力。要忠于企业，加强德的建设，自觉执行国有企业党的纪律和廉洁从业制度，带头廉洁自律，管好自己、家人和身边的人，秉公用权。继续巩固和加强公司已经开展的工作日中餐禁酒、“反克扣”和“小金库”等专项治理工作，明确主体责任，常抓不懈。重点围绕工程项目，加大监督监管力度，要从工程立项、设计、招议标管理、施工过程、安全、竣工验收、造价审核等方面查找问题，对工程建设领域突出问题进行专项治理。要加强专业技术和高技能操作型人才队伍建设，加强公司两级拔尖人才的培养和考核力度，实行动态管理。逐步完善技师评聘制度，组织做好职业技能等级鉴定等工作。提高员工应知应会能力的教育、培训。加大治痞、治散、治懒力度，严肃劳动纪律。

2012年，我们的工作做得如何，对公司今后的发展和“十二五”目标的实现至关重要。让我们牢牢把握难得的发展机遇，顺势而为、乘势而上，带着使命、带着激情，带着追求干事情，把大事干好、实事干实、好事干成。按照工作会议对今年工作的总体部署，坚持发展不动摇，以对社会、对股东、对员工高度负责的精神，进一步增强发展意识、创新意识、责任意识、大局意识，认真践行“服务社会回报股东造福员工”的企业宗旨，确保完成全年各项目标任务，努力向社会、股东和员工交上一份满意的答卷，迎接公司大发展的春天！