本报特约评论员

最近，公司党委组织开展了对二级单位领导班子和中层管理人员的年度考核工作。这既是一项年度工作任务，也是一项正常的工作。考核是对大家一年来工作状态的了解和工作绩效的评价，通过考核，能够掌握今年以来中层管理人员履行岗位职责、廉洁从业等情况，更好地总结成绩，查找不足，推进中层管理人员队伍建设。

从考核本身来说，对中层管理人员进行考核，既是对大家工作成果的一次检阅，是强化工作效能、改进不足、总结提高的一次机会，是公司人力资源管理中不可缺少的环节，也是为公司实施“三定”工作提供配套，为加强管理人员队伍建设提供依据。

下一步公司将运用考核结果，结合年度经营目标责任考核办法，配合管理转型和“三定”工作的实施，按照“能者上、平者让、庸者下”、竞争择优的用人导向，积极推进中层管理人员能上能下，建设一支适应现代综合物流大型企业发展要求、富有生机和活力的中层管理者队伍，这不仅是我们的当务之急，更是企业长远发展的必由之路。

现代物流企业需要什么样的中层管理人员

面对新形势、新任务，如何适应管理转型，适应现代物流企业的发展需要，是我们每一位中层管理人员必须考虑的问题。企业性质的转变，必然会导致管理模式的改革，我们的中层管理人员在企业转型过程中要起到表率和排头兵作用，要带头执行公司决策决议，带头遵守公司规章制度，带头围绕公司中心工作履行岗位职责。

中层管理者是企业的中坚力量，是企业战略的执行者，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展，在企业发展中起着举足轻重的作用，是决定企业成败的关键。首先，从中层在企业组织中所处的位置来看，中层处于承上启下的位置，对企业决策和制度的贯彻落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。其次，从执行的层面看，中层管理是执行的枢纽。再次，从管理的发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。

公司发展现代物流需要一批善管理、懂业务、会经营的高素质中层管理人员队伍；需要具有强烈的改革创新精神、市场开拓能力，工作有魄力，敢于负责，忠诚企业，敢于坚持正确的价值观和方法论的中层管理人员；需要全局观念强，能够正确处理局部与全局关系，统筹抓好各方面工作的中层管理人员；需要深谙现代管理理论，思想理论水平高，专业精通，经验丰富，对社会经济发展、宏观经济形势、政策走向和行业、区域经济、企业的发展方向具有超前的、开放的、立体的、系统的战略思维能力、辩证思维能力、敏锐的洞察力和控制力的中层管理人员;需要具备领导艺术、创新能力、执行力、影响力和表率作用，具有全球视野、战略眼光的中层管理人员；需要善于应对突发事件，具有在复杂条件下综合分析问题、辨别是非、解决问题的能力和水平，并能够在严峻形势下有效领导经济工作，推动企业科学发展、创新发展、和谐发展的中层管理人员；需要具有扎实的工作作风、高尚的品行和求实的科学态度，真心向组织和领导负责，乐于奉献，不事张扬，廉洁自律，员工广泛认同的中层管理人员。

公司“十二五”大发展的号角已经吹响，新的发展战略和新的发展目标对我们每一位中层管理人员提出了新的更高的标准，公司发展迫切需要一支政治素质高，能力强、作风硬、愿干事、干成事、不出事的中层管理者队伍，相对应的对于我们每一位中层管理人员也提出了具体要求，重点是爱岗敬业、严格自律、作风正派，政治素质高，思想认识统一。爱岗敬业要做到热爱工作，珍爱岗位，用心工作，精益求精做好每件事，时刻想着工作、想着发展，甚至连吃饭、睡觉、做梦都要想到工作想到发展问题；严格自律要做到恪守公司廉洁从业各项规章制度，按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、廉洁从业、诚实守信，不以权谋私、不损害企业和员工利益；作风正派要做到工作作风硬朗、敢于担当、敢讲真话、处事公道、生活作风检点；政治素质高要做到顾大局、识大体，听招呼、守规矩，相信组织、服从组织决定，尤其是党员同志应体现出更高的素质和觉悟；思想认识统一要做到坚决执行公司决议，围绕中心工作，团结协作，统一思想，统一行动。

加强管理人员队伍建设 形成充满活力的选人用人育人机制

人力资源是企业最重要的资源，公司规划目标确定后，中层管理人员是最重要的因素。怎样选好、用好、培养好中层管理人员，充分发挥中层管理人员在公司生产经营、安全生产、企业管理、项目建设中的最大效用？怎样建立一个“公开、公平、公正”人才竞争选拔机制，为公司发展提供人才保证？《芜湖港储运股份有限公司中层管理人员选拔任用工作暂行办法》、《芜湖港储运股份有限公司二级单位领导班子和中层管理人员考核工作暂行办法》、《芜湖港储运股份有限公司中层后备管理人员工作暂行规定》。这些制度是根据《公司法》等有关法律法规和公司章程，结合国有控股上市公司实际制定的纲领性文件，为广大员工提供了一个公平竞争的舞台。

如何对二级单位领导班子和中层管理人员的管理与监督、激励与约束，增强中层管理人员队伍活力？在《芜湖港储运股份有限公司二级单位领导班子和中层管理人员考核工作暂行办法》中对考核方式、二级单位领导班子和中层管理人员考核的内容、年度经营目标责任考核、任期审计考核、民主评议和民主测评、纪律要求等方面都作了明确规定。

如何打造一支数量充足、专业齐全、结构合理、具有较高素质的中层后备管理人员队伍，增强中层管理人员队伍建设后备力量，适应公司快速发展需要？在《芜湖港储运股份有限公司中层后备管理人员工作暂行规定》中对选拔中层后备管理人员工作必须坚持的原则、中层后备管理人员应具备的条件和资格、配备的数量和结构、选拔和培养、管理等方面都作了明确规定。

以实际行动主动适应管理转型

作为国有控股上市公司的中层管理人员，在公司快速发展的大潮中，应主动适应企业的发展步伐，敢于接受组织的考验。公司通过考核，实行中层管理人员能上能下机制，对中层管理人员来说这既是严管，又是深爱。严管与深爱是一致的，严管就是深爱，是对管理人员的真正关爱。“严管”本身不是目的，“严管”是为了更好地实现每一位管理人员的价值，从而确保“政治生命”的安全，换来幸福生活。我们每一位中层管理人员都要正确对待考核结果。今后中层管理人员的考核工作将是一项常态化、制度化的工作，中层管理人员能上能下是一种非常正常现象，每一位中层管理人员都要有“能者上、平者让、庸者下”的意识，都要明白没有永远的中层管理岗位，职务是可以变动或解除的。我们要打破身份界限，淡化级别概念，明白企业是没有行政级别的，只有领导秩序和层次之分、岗位之分，但层次也不是终身不变的。同时，薪酬分配与岗位是配套的，在其位谋其政，不在其位不享其薪。要坚持以实绩论功过，不以“上下”论英雄。对于不能胜任工作岗位，能力、素质达不到岗位和工作要求的；所在单位、部门或考核单元不认可或基本不认可，不利于开展工作的；工作能力有明显缺陷、过失，不能胜任或难以胜任工作的；缺乏事业心、责任感，工作不用心，主观不努力，平时吊儿郎当，工作业绩平平的等考核结果为基本称职或不称职的要退出现职岗位，按照中层管理人员退出现职办法执行。目前《芜湖港储运股份有限公司机关部室职能配置、内设机构及人员编制方案》已经出台，同时配套了《关于<芜湖港储运股份有限公司机关部室职能定位、机构设置及定编定员方案>的实施办法》和《芜湖港储运股份有限公司中层管理人员退出现职管理暂行办法》，大家应认真学习，领会文件精神实质。此外，退出岗位的人员，只要经过努力和锻炼，素质和能力达到中层管理岗位要求后，还是照样有机会重新走上中层管理岗位的。

现阶段，公司中层管理人员队伍建设是一项重点工作，前期的考核工作是中层管理人员队伍建设的重要组成部分，我们每一位中层管理人员应充分信任组织、信任公司。我们要通过科学规范的选人用人机制建设一支政治素质高，创新能力强，有思想，有作为，思想认识统一的中层管理者队伍。公司虽然已经出台了一系列制度，但制度需要我们每一名员工去执行，尤其是需要我们的每一位中层管理人员去积极拥护与支持。我们应该通过规范的制度，形成能者积极上，平者主动让，庸者坚决下的机制，确保公司选人用人机制步入健康、有序的轨迹，从而更好地服务公司发展，为实现公司“十二五”宏伟目标真正打造出一支让组织放心、让员工满意，作风优良、纪律严明、竞争择优的高素质中层管理者队伍。