《芜湖港》报特约评论员

芜湖港即将召开创先争优表彰大会暨人才工作会议，隆重庆祝中国共产党建党90周年，表彰先进基层党组织和优秀共产党员，提出公司人才发展的战略目标、基本要求、总体部署和重大举措，用建设人才队伍、适应发展要求来纪念党的生日。

重组后公司实力显著增强、企业业态功能拓展以及控股股东淮南矿业集团的支持，为芜湖港未来发展奠定了坚实的基础。尤其是“十二五”期间，公司面临历史发展战略机遇，皖江开发，产业转移，长江水运发展，物流产业发展，省、市政府对芜湖港高度重视和大力支持，都将给芜湖港未来发展创造了良好的宏观环境。当前，实施“大物流、大服务、大效益”公司发展战略，立足安徽、面向华东、沿长江黄金水道，承东启西，衔接南北，按照装备一流、管理一流、效益一流的要求，把芜湖港打造成具有多种功能的现代综合物流大型企业是我们的共同目标。

实施公司“十二五”规划，建设现代综合物流大型企业，推进科技兴企，建设创新型企业、和谐企业，关键在于人才。尤其是随着芜湖港的煤炭储配中心二期及煤炭交易市场工程，现代综合物流园区之总部经济区及大宗生产资料物流项目建设工程、现代综合物流园区之集装箱码头工程、芜湖长江航运服务集聚示范区工程“四大工程项目”，和煤炭物流、大宗生产资料商贸物流、集装箱物流、航运服务物流“四大业务板块”规划的实施，亟需一批行业领军人才、新型创新人才、新产业管理人才、高技能人才，这些对公司人才队伍的数量、质量及专业层次提出了新的更高的要求。为此，我们必须把人才工作提升到企业战略高度，把尊重知识、重视人才落实到具体行动中。

发展需要人才，发展成就人才。随着公司规模扩张，公司项目建设有的已经开始，有的正在谋划，对各类人才的需求尤为迫切，下一步要将人才工作与公司“十二五”规划项目相结合，坚持人才在发展中成长、人才在项目建设运营中锻造成熟。要根据发展战略要求，超前性做好人才工作，分析研究提出人才需求总量、专业结构、需求层次，制定“十二五”人才发展规划和年度需求计划，满足建设现代物流大型企业的发展需要。

“十二五”期间人力资源工作总体原则是控制总量、调整结构、提高素质。重点是提升人才在整个人力资源总量中的结构比例，通过减量消化增量，通过增量调整结构，通过实践历练提高素质。当前和今后一个时期要重点抓好高素质的经营管理者、创新型的专业技术人才、高技能操作型人才“三支队伍”的建设。未来五年，我们要形成一支政治素质高，能力强、作风硬、愿干事、干成事、不出事，数量储备充足的中层及中层后备管理人员人才队伍；建设一支符合公司发展需要的数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍；建设一支适应装备现代化、系统自动化、管理信息化标准要求的、符合安全生产需要的高技能的技工队伍。

同时，我们也应该看到，公司重组后，企业性质业态发生了重大变化，公司对人才大量需求与目前人才结构不合理是主要矛盾。我们必须清醒地看到，在人才队伍建设方面，目前公司与国内一流物流企业相比仍存在较大差距，与公司持续快速发展要求相比还需不断改进和加强。为此，当务之急是我们必须以发展抓人才、抓好人才促发展，努力做到建成一个项目、成就一批人才，形成人才支撑发展、发展造就人才的良好局面。目前，人才是公司最紧缺的重要资源，必须以战略的眼光对待人才工作，深入推进人才强企战略，全力做好人才工作，推进公司又好又快地发展。

首先，要适应公司发展战略要求，根据人才需求总量、专业结构、需求层次，制定人才发展规划，并以公司发展规划和战略为导向，创新人才培养、评价、选拔体制机制。公平、公正、公开选拔各类人才，积极营造竞争择优和“能者上、庸者下、平者让”的用人环境。加大人才锻炼培养力度，营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，为人才成长搭建建功立业舞台。其次，确立人才优先发展战略，促进人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。加强人才培养，注重培育“想干事、能干事、干成事”创新型人才，关心人才成长，鼓励和支持员工学习成才、岗位成才。盘活内部人力资源，积极引进外部人才，以人才优势形成发展优势，以发展优势造就人才优势。再次，提高和改善人才的福利待遇，增强人才对企业的认同感和对企业的归属感、安全感，创造一个培养人才、留住人才、发展企业、成就人才的“尊重知识、尊重人才”的良好环境。