本报讯（通讯员 郭孝静）淮河能源股份潘三电厂落实“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，做足做好修旧利废工作，最大限度对废旧物资进行利用，降低成本。

该厂将修旧利废纳入“小指标”管理制度，节约资金近200万元。一方面化整为零，拆分出可用部分分开存放，不放过一个有价值的原件；另一方面化零为整，分别将可用部分拼装成一个整体，从而获得一个“新”设备。比如该厂从旧电动门上拆除4块电路板，与低加进水电动门的4块电路板互相混序组合，通过反复测试，制作出“新操作板”，彻底解决低加进水电动门不动作的问题，拼装出的新设备避免了电动门的更换，可节约资金4万元。

潘三电厂通过不断瘦身“成本”增效益，不仅体现在修旧利废工作上，也体现在日常节约用电、用水、办公用品等细节上，多举措共同发力助力企业降本增效。