集团公司全面风险防控工作会议召开后，淮河能源股份上下迅速学习宣贯，围绕“怎么看、怎么想、怎么办”，从“领悟、醒悟、觉悟”三方面找差距、抓整改、推落实，以切实强化全面风险防控责任意识、提升能力水平为抓手，着力提高上市公司规范运作质效。

统一思想提高认识。该公司充分利用周例会等载体，深入解读集团公司全面风险防控工作会议精神，教育引导公司中层以上领导干部切实增强抓好全面风险防控的责任感和工作主动性，念好风险防控全、清、准、快、严“五字诀”。作为上市公司，针对近期发布了半年报和收购潘集电厂及淮浙煤电、淮浙电力资产的重大资产重组公告等关键节点，要求公司上下压紧压实责任，坚持底线思维，以“时时放心不下”的强烈责任感加强流程管控、强化分析研判和预警处置，始终把风险防控作为重大政治任务狠抓落实。

严防死守经营风险。该公司结合实际制定《淮河能源（集团）股份有限公司党委综合风险防控工作实施方案（试行）》，重点掯住债务、投资、融资、采购、销售等重点领域，持续深入强化运营风险控制，推动企业经营平稳健康发展。注重从源头防范经营风险，重大经营决策法律论证、规章制度法律审核、经济合同审查做到全覆盖。规范重点业务领域风险防范行为，一以贯之做实配煤、售电等业务，杜绝融资性贸易等虚假贸易业务，定期开展监督检查，严肃违规经营投资责任追究。加强存货管理，严控应收账款累积坏账风险，加大逾期应收款项清收力度，压减“两金”占用，防止坏账损失。科学合理调度资金，加强融资管理，保障公司资金需求和资金链安全。严格落实重大信息内部报告制度，依法依规做好信息披露等工作,严防规范运作风险。

群策群力全面排查。该公司围绕集团公司“大起底”工作方案16项起底任务，详细制定工作推进表，扎实开展地毯式排查，目前已完成10项任务的主动排查，形成自查报告并上报集团公司相关职能部门，其余项目正在全力推进。针对排查出的问题，明确整改措施、牵头领导、责任部门、完成时限，并成立验收工作组，加强对整改工作的监督指导，真正把“清单+闭环”的风险防控要求落实到位。同时，该公司结合自身业务实际，制定“大起底”工作实施方案，确定了13项起底任务，建立牵头部门调度机制，实行周调度、月汇报，同时将整改成效纳入“六效”分析点评，确保事事有回应、月月有进展。

“全面风险防控是上市公司持续健康发展的关键。下一步，我们将在化解存量风险、遏制增量风险上持续精准发力，坚持不懈把企业规范运作各项工作推向深入。”该公司负责人表示。（秦建华）