进入 2024 年，潘三电厂顶住内外部多重压力，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，把握工作主动权。一季度，累计发电量3.28 亿千瓦时，全额兑现集团上网专用电量，厂用电率6.37%，供热12.23万吨，按照时间节点完成了预定的目标任务，实现了一季度“开门红”。

抓党建，促发展保稳定。厂党委以构建“党旗领航•电力先锋”电厂品牌创建体系为目标和抓手，坚持党建引领，推动中心工作与安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、家文化建设精益融合，努力发挥出品牌创建工作的效应和效果。以“大党建”整合力量、凝聚人心，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势充分转化为安全生产优势，进一步提升党建工作的内在动力和活力，以高质量党建引领电厂高质量发展。

强安全，保驾护航。该厂牢固树立“讲安全就是讲政治、抓安全就是抓大事、保安全就是保稳定”理念，层层压实安全生产责任。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，利用班前、班后会，安全日活动及学习班等形式组织职工学习安全一号文和最新下发安全相关文件精神，把握安全生产工作的新变化、新方向、新要求，营造人人讲安全的浓厚氛围。分批次组织进行了2024年安全一号文考试，强化职工安全意识、制度意识和红线意识。结合生产实际，以推进安全生产标准化建设为抓手，把隐患排查工作贯穿到安全生产各个层面和环节，对重点岗位、关键环节进行全面检查，盯问题、盯流程，督促整改落实。进一步加大设备隐患排查治理力度和作业现场监护力度，严格作业管理程序，确保了安全风险可控在控。

抢电量，度电必争。该厂牢固树立“度电必争”的理念，加强对强降雨、强低温和大风等极端天气的监测预警，督促各部门加大设备设施巡视检查力度，同时充分发挥双重预防机制作用，加大自查和专项检查力度，及时整改闭环，做好设备定期维护，提高设备缺陷的响应和消缺能力，确保机组在高峰时段稳发满发、应发尽发；强化现场运行管理，优化生产指标参数，提升职工操作技能，通过开展小指标竞赛、岗位练兵、培训教育等活动，不断提高生产运行效率；合理分配机组负荷，加强与电网调度的沟通协调，紧盯日发电计划曲线完成情况，做到“度电必争、颗粒归仓”。

提效益，降本增效。全厂上下从严管生产运行过程，严控指标成本入手，以各级管理人员常态化下沉生产一线，推动责任具体化、管理精细化、操作规范化。在“精细化”管理的有力号召下，进一步优化煤泥掺烧结构，在严守环保指标前提下做好煤泥掺烧工作，持续优化煤种结构，积极联系煤源，同时加强入厂煤接卸、验收、入炉管理，持续提升煤炭库存，在实现掺配稳定的同时降低生产成本，有效提升经济效益；从减少考核上提效益，加强对省调和电监会考核电量的关注，根据机组运行情况，加强对AGC跟踪速率的调节，有效减少省调的考核电量。

下一步，该厂将继续以两级公司和电厂党委工作会、“两会”精神为引领，进一步统筹把握全年工作节奏，坚持“围绕一个中心、保障两个稳定”的工作思路，在稳步增长中做出突出贡献，为实现全年经营效益可持续增长开启新篇章。

撰稿：汪珍珍

编审：曹  增

复审：赵  扬

终审：罗  栋